Att leda som en ledningsgrupp
De flesta ledningsgrupper/LG är sammansatta utifrån verksamheter, affärsområden och kanske någon eller några som representerar staben. Chefen har titeln vd, koncernchef, GD, eller kanske förvaltningschef. LG är alltså sammansatt av medlemmar som är representanter för sitt eget område, en avdelning, enhet eller grupp. Så länge det funkar, funkar det.
Problem uppstår när LG-medlemmarna håller på sitt revir, endast ser till sin vardagsgrupp och sitt vardagsuppdrag, i stället för att se LG som förstapositionen, den grupp vars uppdrag alltid står främst, 24:7. Då tappar LG sin effektivitet, sin riktning och har svårt att nå uppsatta visioner och mål.
Vad är gruppens syfte?
Varken frågan eller dess svar är så självklara som vi kan tro. De flesta LG genomför sina möten och har sedan fokus på annat. Att jobba aktivt med varför just vår LG finns till, skapar ordning och reda. Det hjälper gruppen att se över vilka frågor som bäst löses på LG-nivå, samt bättre löses i en annan gruppering. Att arbeta med beslutsformer som skapar tydlighet och hållbar efterlevnad är också hjälpsamt. Dessa både fokusområden ger en fundamental skjuts för effektiviteten i LG, vilket i sin tur påverkar villighet att ta ansvar, prata som en röst och med glädje ta sig an arbetet för att leda helheten. Detta gör det enklare att prioritera och använda tiden till rätt saker.
Med ovanstående som grund kan vi jobba mer fokuserat med visioner, mål, arbetskultur och normer, konfliktkompetens, konstruktiv kommunikation, organisationens ledarskaps- och medarbetarfokus med mera, med mera. Själva formen för LG-träning kan ske genom handledning, ett internt designat ledarskapsprogram över tid, eller i den form som bäst matchar de reella behoven.
Att leda (i) team
I en ledningsgrupp, som ovan, liksom i ett annat intakt team kommer vi att behöva jobba med gruppens dynamik för att gruppen ska kunna utvecklas och optimalt arbeta med sitt uppdrag. Gruppdynamiken påverkas av varje medlems tillfredsställda, eller icke tillfredsställda behov av inom- och mellanmänskliga faktorer som inkludering, att bli lyssnad på, tydlighet för mig som individ just nu, möjlighet och/eller krav på att påverka, samt om jag upplever att jag blir respekterad och omtyckt för den jag är, eller ej.
Ju mer mogen och välfungerande en grupp är, desto mer kommer frågor och fokus att gå från relationer/hur vi har det inbördes i gruppen samt behov av ramar och struktur, till att gemensamt fokusera på helhet, uppdrag och framåtsyftande aktiviteter.
När vi tränar i grupp för att skapa (och behålla) ett högpresterande team tar vi fasta på både intra- och interpersonella faktorer. Med andra ord: vi jobbar både med era enskilda behov, önskemål, blinda fläckar och annat som påverkar samarbetet i teamet. Liksom med era olika samspel inom gruppen. Läs mer under fliken grupp.
